Aan het College van B&W
Maastricht, 10 augustus 2009
Onderwerp: Artikel 37 vragen inzake: duur overeenkomst interimmanager Dousberg en hoogte salaris (deel 2).
Geacht College,
Wellicht dat de zomerzon een heldere benadering van onze vragen over de duur van de overeenkomst en het hoge salaris van de interimmanager in de weg heeft gestaan daarom zouden we graag het rekensommetje dat u maakte met u over willen doen.
De wrevel die bij een groot gedeelte van de gemeenteraad heerst gaat over het feit dat u een interim-manager heeft aangesteld maar de vlag de lading niet dekt. Een interim-manager wordt zoals u weet voor een korte periode aangesteld om orde op zaken te stellen en niet om ca.6-7 jaar aan te blijven. Het gaat hier dan ook niet meer om een klus te klaren of orde op zaken te stellen maar om de zaak gewoon draaiende te houden.
Een ander kenmerk van een interim-manager is dat hij in de regel aanzienlijk meer dan een gewone directeur of bedrijfsleider verdient omdat hij in korte tijd een klus moet klaren en orde op zaken moet stellen. Dat argument kan een hoger salaris dan nog rechtvaardigen.
U stelt echter iemand aan voor 6 jaar of langer voor een salaris van € 110,- per uur en tegenwoordig is dat al € 120,- per uur geworden. Wij vinden dat niet te billijken voor zo'n lange periode.
In de beantwoording van de vragen stelt u dat we goedkoper uit zijn dan met een directeur of een bedrijfsleider, echter dat klopt niet want u vergeet al de werkzaamheden die nu een ander moet doen die normaal tot het takenpakket behoren van een directeur/bedrijfsleider. Deze interim-manager besteedt nu 12 uur per week aan 3 zwembaden in Maastricht, dus het zal niet meer dan in en uit rennen zijn en van zwembad naar zwembad fietsen. Want daarnaast heeft deze interim-manager ook nog de volgende zwembaden onder zijn beheer: zwembad Born en Kerkrade en Vesteda zwembad van Centre Céramique, tevens is hij nog lid van de R.v.C. in zwembad Eijsden en heeft hij een eigen advies bureau advieszwem baden BV.
Al die werkzaamheden die dus normaal door één directeur of bedrijfsleider in 36 uur worden gedaan voor één zwembad zouden dan nu door één persoon in 12 uur voor al die zwembaden worden gedaan.
De werkzaamheden zullen dus door ander personeel worden gedaan en ook dat prijskaartje moeten opgeteld worden bij het bedrag van € 270.800,- en niet €194.000 die u berekende.
Immers is:
12 uur x 52 weken x 4 jaar x € 110,- = 193.000?
Mijn uitkomst:
12 x 52 = 624 x 3 = 1872 x € 110 = 195.920+
12 x 52 = 624 x 1 = 624 x € 120 = 74.880 270.800
(Maar ik heb dan ook vroeger bij de zusters van de Ursulinen op school gezeten).
1. We komen dus tot de volgende verdiepingsvragen:
Welke werkzaamheden voert de interimmanager in die 12 uur per week voor de drie zwembaden in Maastricht uit, kortom wat is zijn takenpakket?
Het verleden van de beide zwembaden Dousberg en Heer toont aan dat er altijd sprake is geweest van een voltijdse directeur. Dus aansturing van de zwembaden in de vorm van een 36 urige directiebaan is wel degelijk noodzakelijk. Dit blijkt wel uit wat er afgelopen jaren allemaal mis is gegaan: vreemde openingstijden, twee jaar lang niet op tijd de buitenbaden open, kijken op thermometer of buitenbad opengesteld wordt, veel te laat extra personeel inzetten bij topdagen, niet inspelen op de zomer die tot volop in september is, maar het buitenzwembad al sluiten terwijl er tropische temperaturen zijn en de gemeenteraad weer moet ingrijpen.
- trouwens het geaccordeerde zwembadenplan geeft een advies voor een directiefunctie van 1 ½ fte (56 uren!) voor de 3 zwembaden en die de voorbereiding van de bouw van het nieuwe zwembad moet begeleiden. En dat is nog al een verschil met 12 uur in de week.
- én vroeger was er een directeur voor Dousberg en Heer en werd Vijverdal zelfstandig aangestuurd. Dus de taken van Vijverdal zijn er ook nog bijgekomen in die 12 uur.
2. Welke taken behoorden vroeger tot de directeur van Dousberg en Heer en hoeveel bedroeg zijn laatste jaarsalaris? En klopt het dat dit wel een volledige functie was?
3. Gezien de huidige opzet van 12 uur om 3 zwembaden aan te sturen zullen er zondermeer taken gedaan worden door ander personeel; Welke werkzaamheden zijn dit en hoeveel kosten zijn hier mee gemoeid?
4. Bent u het met ons eens gezien de omissie uwerzijds we beter voor deze komende jaren een directeur moeten aan stellen tegen een normaal salaris en de gebruikelijke uren en afscheid moeten nemen van de huidige interim-manager? Immers het totaal aan interimkosten zal € 495.440 tot 2012 bedragen + € ? de kostenpost van de andere taken die nu door anderen worden uitgevoerd.
Augustus 2009- augustus 2012
(We houden rekening met de gebruikelijke vertraging)
12 x 52 x 3 = 1872 x € 120 = 224.640
Totaal: 270.800 + 224.640 = 495.440 voor 12 uur per week.
5. Wat is nu de huidige meerwaarde van interim-manager t.o.v. een volledige directeur?
Onder de taken van een directeur zou ook moeten vallen het voorbereiden en het begeleiden van de bouw in de vorm van adviezen van het nieuwe Geusseltbad. Hij zou dus het hele plan van de architect van het Geusseltzwembad moeten controleren en van commentaar moeten voorzien. Bijv. op gebied van gekozen materialen etc. Hij zou zijn visie moeten geven aan de Raad. Want zijn wij straks voldoende onderlegd om in september het hele nieuwbouwplan kritisch te kunnen beoordelen of heeft de architect gewoon een volmacht om zijn gang te gaan en worden we wellicht geconfronteerd met mankementen na de opening?
Gezien de maar 12 urige besteding zal de nieuwbouw vanuit NV zwembaden Maastricht niet of nauwelijks kritisch begeleid worden is onze inschatting.
6. Gaarne uw commentaar op bovengestelde.
Als laatste willen wij u nog wijzen op een onjuistheid die u stelt: de baangarantie gold niet alleen voor het tennispersoneel maar ook voor het zwembadpersoneel. Het betrof het gezamenlijke personeel van Dousberg waar onrust ontstond toen de Dousbergplannen werden geaccordeerd. Die zijn van te voren weggenomen door een baangarantie te bedingen.
Met vriendelijke groet,
Kitty Nuyts en Lodewijk Brüll
Liberale Partij Maastricht